Siga animando a sus empleados a que recomienden sus referencias para trabajar en su empresa.
Haga un pequeño regalo de agradecimiento inmediatamente después de recibir a un nuevo candidato de referencia. Dar una recompensa mayor después del perÃodo de prueba del nuevo empleado.
Fortalecer la huella digital corporativa en las plataformas sociales. Esto ayuda a que tanto los empleados como sus referencias quieran trabajar para su empresa.
Construir una cultura corporativa feliz. Tener buenos valores fundamentales. Anúnciese en los medios sociales para asegurarse de que los candidatos externos conozcan su empresa.
Publicitar a los empleados más activos que recomiendan a la mayorÃa de los candidatos. Haga esto cada trimestre o cada 6 meses, para que se sientan orgullosos de ser una parte! crÃtica del proceso de reclutamiento.
Elaborar un proceso completo de reclutamiento de referidos con un cronograma especÃfico y expectativas claras. Luego, entregue este proceso a cada uno de los lÃderes y empleados.
Avise a sus empleados y pÃdales ayuda cuando su empresa o negocio tenga una nueva vacante. Esto les ayudará a saber que se les anima a acercarse a las personas que conocen que podrÃan ser apropiadas para el papel.
Publicar un documento oficial fácil de entender sobre el programa de referencias dentro de la organización.
Preste atención a la experiencia de los empleados actuales.  Haga que sus empleados actuales estén satisfechos y serán los embajadores efectivos de su empresa.
Aproveche las redes sociales de los empleados como LinkedIn, Twitter, Facebook. Esto ayudará a generar más talento, especialmente candidatos pasivos.
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